Источник: Retail.ru
Содержание пунктов выдачи заказов в России за год подорожало на 20%. Основные причины — рост налоговой нагрузки и увеличение зарплат персонала. По данным аналитиков «Авито Работы», только с марта по май 2026 года средняя зарплата операторов ПВЗ в Московской области выросла на 23% в годовом выражении и достигла 42,3 тыс. рублей в месяц. Одновременно маркетплейсы снижают фиксированную часть вознаграждения владельцам точек: с 1 июня Ozon уменьшил базовую ставку для ПВЗ «Максимум бренда» с 5–6% до 3,4–4,9%, а с 1 октября — до 1–2,5%. На фоне роста операционной себестоимости и снижения потребительских расходов (на 3,7% год к году с июня по август, по данным «СберИндекса») рентабельность пунктов выдачи падает. Дополнительно рынок ПВЗ в крупных городах насыщается, что ведет к перераспределению заказов и снижению доходности каждой отдельной точки.
В ответ маркетплейсы начали развивать мини-логистические центры. Wildberries уже запустил два новых формата: партнерские фулфилмент-центры, где товар принимают, хранят, собирают после оформления заказа и передают в сортировочный центр, а также партнерские пункты приема товаров, которые не хранят посылки, а сразу отправляют их дальше по логистической цепочке. Ozon, в свою очередь, превращает более 80 тысяч ПВЗ по всей стране в небольшие склады, где смогут размещаться товары продавцов, а клиенты — заказывать их напрямую оттуда. С середины октября маркетплейс также планирует запустить услугу кросс-докинга: продавец сдает товар в ближайший пункт выдачи, а площадка сама распределяет его в другую точку сети.
Однако, по мнению Михаила Петрова, директора по продукту ПЭК, открытие мини-логистических центров становится все менее интересным для предпринимателей, поскольку требует существенного роста затрат на приемку, хранение, сборку заказов, оборудование площадки стеллажами, системой автоматизации, установку дополнительных камер фото- и видеофиксации. Президент Ассоциации развития сети пунктов выдачи заказов Ольга Козыркина считает, что мини-хабы целесообразно открывать владельцам действующих ПВЗ маркетплейсов, логистических операторов или курьерских служб с оборотом каждой площадки от одного миллиона рублей.
Средний объем вложений в партнерский пункт приема товаров составит до 1 млн рублей, включая ремонт, обустройство точки под требования маркетплейса, закупку минимального складского оборудования и ежемесячную плату до выхода в точку безубыточности. Прибыль рассчитывается за каждый принятый или возвращенный товар и может доходить до 500 тыс. рублей ежемесячно в зависимости от локации склада и уровня загрузки. Срок самоокупаемости — около полугода. Минимальный порог инвестиций в партнерский фулфилмент-центр начинается от 5 млн рублей: эти средства идут на аренду склада, организацию сортировки и другие затраты. Чистая прибыль может составить от 3 млн рублей в месяц, а окупаемость займет не менее 12 месяцев, хотя в период распродаж и предновогоднего сезона возмещение затрат может ускориться.
Средний размер ПВЗ составляет 40–50 кв. метров. Операционная себестоимость выросла в первую очередь из-за повышения зарплат персонала на 12% год к году, что в денежном выражении означает прибавку в несколько тысяч рублей на сотрудника в месяц. Всего в России сейчас насчитывается 298 515 пунктов выдачи заказов.
